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水泥有限公司 “学分制”管理助力人才梯队建设
时间:2019-04-26点击量:1028 单位:水泥有限公司 作者:尚成英 文章字符数: 683 分享到:

为提高培训效果、保证培训质量,2018年初,水泥有限公司提出了“学分制”管理模式,通过内部讲师授课、金牌团队APP在线自学、岗位达标考试、取证、学历晋升等方式获取学分,通过学分控制、考核的方式,全面提升员工综合能力,促进提升员工梯队建设。

线下授课和在线自学“赚”学分。水泥有限公司依据员工培训需求调研结果及公司实际情况,编制了战略发展类、安全环保类、技术类、行政职能类、个人能力提升类、特种(设备)作业类等6类培训类别,按照设定的参训人员范围,通过线下开展安全专业技术讲座、专项培训班及金牌团队APP在线自学方式参加培训,考试后获取相应学分。

岗位知识达标考试“争”学分。为提高一线员工操作技能水平,真正实现岗位达标,企业达标,水泥有限公司要求班长及以下人员依据《一线岗位人员安全、操作技能培训手册》结合所在岗位进行自学,公司每季度组织一次岗位达标考试,考试通过者每次获取3学分。

学历竞升、考取资格证书“赢”学分。为全面提升员工文化水平、专业技能水平,水泥有限公司积极鼓励员工学历提升、考取资格证书。凡是成功报名学历提升的,可获取2学分;取得学历证书的,获取5学分;在2019年度内报名参加公司组织的职称评审、职业资格技能鉴定或执业资格认证考试,每一门获取2学分;当年取得证书或成绩通过者,获取5学分。

三小一练“抢”学分。员工积极参加“三小一练”,撰写小故事、编小案例、创小成果、练绝活、绝技、绝招,公司每半年对上报的小故事、小案例、小成果、三绝项目进行评审并集中展示,经评审纳入公司“三小”库的,每项获取2学分;通过练“绝活、绝技、绝招”,在公司内获得一、二、三等奖的,分别获取3、2、1学分。

据悉,水泥有限公司要求全体员工每年学分不得低于60分。学分考核结果作为年度考评、学习标兵评选及职务竞升的参考依据。通过“学分制”管理,激励员工通过各种渠道获取学分,进而提升自我综合素质能力,为公司人才梯队建设工作打下坚实基础。

编辑:马薇


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