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锦源化工紧密落实刘国强董事长检查指导要求
时间:2019-04-29点击量:773 单位:锦源化工有限公司 作者:王勇 文章字符数: 1010 分享到:

4月28日,在集团公司董事长刘国强检查指导工作半小时之后,锦源化工立即组织召开专题会议研究落实董事长要求。公司经营领导班子成员及各科厂负责人参加会议。

会上,公司执行董事、经理梁虎伟首先传达了刘国强董事长当天到锦源化工检查指导工作时提出的管理要求,并对照落实了具体工作措施,公司其他领导班子成员分别进行了补充部署。

下定决心、铁腕治安。各级人员要深刻领会刘国强董事长提出的“不安全不生产,隐患不治理不生产”以及“宁愿牺牲企业利益,也不能使员工造成伤害”的深层要义,切实从严从实抓安全,实施有深度、有广度的安全管控办法。一是要在巩固已有经验的基础上,对董事长2018年10月份提出的安全“十问”进行再学习、再研究,并拿出更加有针对性的事故防范落实措施,减少和杜绝三级以上安全事故发生。二是要深刻汲取近期国内发生的危险有害气体泄漏恶性事故教训,以气柜风险辨识工作为切入点,细致排查现有安全措施落实情况,并进行效果分析,将研究辨识情况以文件形式报集团公司。三是要高度重视过程安全管理,各科厂负责人必须弄通弄懂相关业务知识,指导兼职安全员按公司要求开展相关工作。四是要加强现场安全监管,做好作业监护和“两盯一带”工作。

紧盯目标,清洁生产。生产单位要时刻紧盯产质量任务目标,强化计划性管理,全面向精细化管理迈进,确保完成年产46万吨电石的目标。一是要以沙盘推演活动、设备安全技术知识提升活动为契机,严格执行工艺指标,提升设备设施、仪表保护系统的完整性和健康水平,提高人员操作技能,保障设备安全稳定长周期运行。二是要紧盯技改、大修工作进度,确保施工质量。各技改项目负责人要组织所属人员尽快熟悉新项目工艺流程,严格落实监督管理责任。做好大修项目启动和调试方案,确保安全无事故,一次性顺利投运。三是由设备管理科、生产技术科牵头,拿出可行方案,开展现场清理整顿工作,重点解决现场物料堆放问题,为清洁文明生产提供条件。四是要推行质量源头管控机制,不仅要抓好物料两级源头治理,更要抓好检修质量,提高工作质量。

深化改革,提升效率。内部改革要以提效率,增效益为主旨。一是由综合管理科牵头,按照现有岗位扁平化改革方案,抓实热电机炉交叉培训和电石分厂班长层培训,为岗位合并打好基础,6月底前实施完成。二是要细化人员管理,发挥个人潜能。一方面要严格管理基层人员,加强思想引导,规范员工行为,形成管理合力,避免“节外生枝”。另一方面管理人员要抓重点工作,立标准、盯目标、盯进度、重协调,提升解决现场问题的能力。三是全面实施管理人员目标考核制,以经理层人员季度、半年考核,科厂级人员月度专项任务考核为抓手,激发管理人员工作主动性和创造性,提升工作质量和效率,确保年度各项工作目标顺利实现。

编辑:马薇


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