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做实“管理落地”文章,助推公司高质量发展
时间:2019-05-21点击量:2850 单位:化工分公司 作者:金玉涛 文章字符数: 2134 分享到:

今年以来,化工分公司破旧立新、主动作为,以“管理落地”为主题奋力找准工作的突破口和着力点,从“根”上激发活力、提升效率,全力推动公司高质量发展。

狠抓落实—促安全。安全是发展的基础,基础不牢,地动山摇,高质量发展的“大厦”就建不高。化工分公司秉承“员工的生命安全与健康高于一切”的理念,始终践行红线底线意识,把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。一是从经理到员工各层级按照岗位梳理热购官方网址责任制具体职责,并结合员工个人行动计划书,明确履职标准、频次,并制定履职表,按时填写履职内容。二是深入开展火灾、爆炸、中毒、泄漏等应急救援演练,全方位提升人员应急处置能力。三是推行“盯带”制度。凡涉及高处、吊装、动火、受限等危险性作业,必须安排值班技术员现场盯守,落实管控措施。四是推行危险性作业“瘦身塑形”活动,减少作业数量。通过提高工艺管控水平、加强点检和检修队伍技能等方式降低人身受伤风险。五是完善未遂事故上报流程。对发现未遂事故的个人和班组及时进行奖励,深入分析其原因,落实防范措施,从“根”上消除不安全因素。六是加强报警管理。对现场报警按照“三不放过”原则进行处置,同时规范了报警记录填写、原因核查和应急处置。七是针对危险化学品领域对领导带值班、装卸、自控与监测报警、工艺操作、防火间距、水喷淋与水喷雾等方面开展全面检查,确保危险源360度全方位把控。

务实求效—激活力。问渠那得清如许,为有源头活水来。盘活企业,首先要盘活人,有活力才有干劲。员工的活力决定着队伍的凝聚力和战斗力,也是提高工作效率的基础。化工分公司本着“快乐工作、幸福生活”的理念,关注员工成长成才,鼓励实现自我价值,让大家工作有激情、发展有活力、生活有品质、人生有品位。一是制定活动计划表,每季度至少举办一次各类员工喜闻乐见的活动,营造良好的工作和生活氛围。二是“想员工所想、急员工所急”,按月开展“舆情快报”征集,正向舆论引导,解决一线员工难题。三是以“增福利”和“减负担”为切入点,推进“暖心工程”建设,力求为员工谋福利、办实事,使员工真正感受到公司的关怀和温暖,增强归属感,激发干事创业的积极性主动性。四是坚持凭业绩使用干部,把合适的人放在合适的岗位上,让干事者有机会、干成事者有舞台,倡导职务能上能下,人员能进能出、收入能增能减的开放管理机制,激活人力资源管理“一池春水”。五是加大正向激励力度,大力鼓励创新创造,激发一线员工潜能。六是注重干部后备力量建设,结合公司“后备人才库”和层级管理人员能岗匹配性评价,把发展潜力大的好苗子放到重要岗位锤炼摔打、蹲苗壮骨,有效防止经营管理人才“内部流失”。

破立并举—提效率。知常明变者赢,守正出新者进。为了有效提升管理效率,化工分公司坚持破立并举,改进作风,开展制度优化和流程再造,解决流程繁琐问题,切实为基层“减负松绑”。一是开展管理人员下基层活动,倡导“事不过夜、日清日结、不等不靠”的工作作风。二是优化“实绩”考核形式,倡导科学适度的痕迹化管理,避免过度依赖“痕迹”,防止“痕迹管理”在执行过程中走偏、走样,解决重“痕”不重“绩”,留“迹”不留“心”形式主义。三是开展制度普查和流程优化,解决流程繁琐问题,切实为基层减负。四是以“精而简、求实效”为原则,通过少开会、开小会、开短会、开高效会改进会风会纪;通过定额管理、精准传阅等方式精简压缩文件。五是明确管理定位,结合“党务、行政、技术”三序列建设,归位授权、精简放活,转变职能,充分发挥行政管理的组织协调作用,形成流程短、效率高的管理模式。六是以问题为导向,强化重点任务考核,优化考核体系,以业绩为导向,由行为考核向过程和结果考核转变,解决干好干坏一个样、干和不干一个样的弊端,真正让干得好的物质上有褒奖、精神上有鼓励,让混日子或干的差的末位淘汰。七是结合“讲政治、敢担当、改作风”活动,深化组织纪律督查和任务督办。

匠人匠心—强技能。新时代是奋斗者的时代。当代社会学家和思想家理查德.桑内特在《匠人》一书中说,只要拥有一种纯粹为了把事情做好而好好工作的欲望,我们每个人都是“匠人”。今年以来,化工分公司以蓝领精神为引领,以“工匠、务实、协作、执行”为核心内涵,为员工学技术、展才能搭建平台,激发员工立足岗位学技能、练本领、提素质的热情,努力打造富有匠心、匠道、匠魂、匠艺、匠品的员工队伍,培养北元高质量发展的“时代工匠”。一是每季度评选“蓝领”精英和“精英”团队,在全员大会上予以表彰,树立典型,营造氛围。二是持续推进班组建设,打造“金牌”班组,充分发挥夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的引领示范作用。三是努力营造“师”文化,秉持“人人都是一颗星”的人才理念,通过人员分析,制定科学合理的人才培养计划,完善师徒协议,确保“师带徒”发挥好“传、帮、带”作用。四是不断加大培训投入。建立电教室,打造学习室,创建学习环境;开发培训课件,完善培训模块,丰富培训内容;搭建仿真系统,提供实战模拟的练兵平台。五是坚持抓好“精”“尖”人才培养工作,通过评优选择各专业拔尖人才外出培训学习,拓展视野,提高员工综合素质。

编辑:李建军


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